素质教育起风了,从业者要补齐这些短板

   日期:2019-11-11 13:13:05     浏览:1257    

资料来源:视觉中国

素质教育的实践者终于找到了教育和创业的出路。

在过去几年里,优质教育行业经历了爆炸性增长,融资案例和融资总额不断创下新记录。投资者的增加不断点燃素质教育轨道的活力。据第三方机构统计,2018年素质教育行业融资案例196起,全年融资总额117亿元,达到多年来素质教育行业最高水平。

与严格控制k12课后培训不同,该政策一直鼓励发展素质教育。自1999年教育部发布全面推进素质教育的文件以来,在过去20年里,强调国家一级素质教育重要性的趋势从未停止过。今年年初,党中央、国务院发布了《关于深化教育教学改革、全面提高义务教育质量的意见》。最重要的内容是坚持“五个教育”(智育、德育、体育、美育和劳动教育)并举,努力解决素质教育实施不力的问题。

在教育和培训市场,随着8090代家长走上舞台,应试教育的趋势已经逆转。这群人更注重挖掘孩子的兴趣,素质教育受到他们的高度追求。素质教育行业媒体伊瑞去年发布的一项调查显示,2017年,60%参与调查的家庭在子女素质教育上花费超过1万元,预计2020年中国素质教育的潜在市场规模为1717亿元。

来自各方的良好信号表明,优质教育似乎迎来了最佳发展时期。然而,一边是海水,另一边是火焰。钛媒体联系了一系列素质教育企业家后,他们发现,事实上,表面上漂浮着活跃的现象,他们的内心却处于僵持状态。

“焦虑一直是企业家的常态。这不太可能完全解决。因为这条路上没有成功的先例,我们只能摸着石头过河。”从事舞蹈教育的“图画书舞蹈”创始人王红丽告诉钛媒体。

素质教育的轨道还处于非常早期的阶段。与成熟且完全竞争的k12教育市场不同,优质教育从业者通常缺乏学习和基准的前期案例。素质教育的未来之路在哪里?没有成功的案例如何到达那里?这些问题暂时无法回答。然而,我们可以感觉到素质教育企业家的困惑和焦虑比k12更加明显。

作为长期跟随素质教育轨道的企业家之一,伊瑞学院院长李锐对钛媒体表示,在创办具有素质教育产业潜力的首席执行官成长营之前,他们已经触及了市场上优秀素质教育从业者的底部。

素质教育轨道的大多数创始人都是从努力工作开始的,最活跃的企业家已经在这个行业工作了5-10年以上。他们中的大多数一开始都是单店,工作稳定扎实。他们一个接一个地开店。起初,他们的发展相对平稳。他们的商业模式已经明显成形。他们中的许多人已经成为该地区类似项目的领导者。

然而,当他们想要继续大规模扩张时,特别是在跨地区作战时,他们遇到了许多难以突破的瓶颈。例如,市场上大多数优质教育机构都是基于离线教学。美团电平进行的一组统计显示,线下教育机构的运营半径为5公里,6公里以上的到达率接近0。

由此带来的问题是,单一教学点的学生人数无法进一步突破,在线和离线流量变得越来越昂贵。场地租金和物业成本的年度增长,包括获得客户的成本和场地成本,已成为目前最棘手的问题之一。

与此同时,他们也看到了行业红利的出现,但他们也担心自己赶不上这股浪潮。当他们想要寻求规模增长和跨区域竞争时,如何匹配合适的作战队伍,如何更好地实施精细化的远程管理都让他们感到头痛和困惑。然而,不可避免地要增加技术层面的研发和投资,以实现良好的运营和管理,这需要资本和时间成本,而这对于小型组织来说通常是负担不起的。

如果这些由地理位置因素引起的成本似乎是不可抗拒的客观条件,但与“人”相关的成本足以决定生死。这不仅关系到素质教育实践者,也关系到如何培养人、用人和管理人员。

教育机构通常缺乏优秀的教师,尤其是在素质教育方面。素质教育专业教师培训周期长,团队建设困难,人力成本不断上升。

向舞蹈组织输出内容和服务的项目图画书舞蹈(Picture Book Dance)的创始人王红丽告诉钛媒体,该行业中真正懂舞蹈的教师很少。目前,大多数组织的舞蹈教师从小就接受舞蹈教育,基本上侧重于基本的身体技能训练,这种训练相对机械,加上文化课程相对缺乏。事实上,许多人对舞蹈艺术缺乏真正的理解。她希望将真实的温度内容输出给老师和学生,以改变异常的工业生态。

这个问题也存在于阴蓝翔所在的子电路中。她的公司以儿童歌舞行业为基础,专门开发课程,并向该行业的培训机构出口服务。她的大部分客户都是儿童歌舞行业的培训机构。在与客户的接触中,她发现人才流失越来越严重。

“歌舞行业相对容易赚钱,很少有人愿意当老师。特别是,随着近年来网络红色经济的兴起,业内对歌舞知之甚少的人都想从中挖一桶金,这等于增加了艺术教育行业已经短缺的教师。”尹蓝翔告诉钛媒体。

对于培训机构来说,教师管理也是一个非常严峻的挑战。他们害怕没有好老师,也害怕培训太好的老师。一位艺术教师告诉钛媒体,在这个由实践技能驱动的行业中,教师依靠个人技能吃饭。

稍有水平的教师成长到一定阶段,他们中的大多数人会离开他们原来的机构独自工作。即使很难从一开始就开始,由于口碑效应和运营半径的限制,这意味着很难接触到其他竞争对手。这些小组织或工作室从不缺少学生。此外,艺术培训通常很昂贵,而且有一定的门槛。他们的生活比大型组织好得多。

但这也掩盖了由创始人自己引发的潜在危机。这也是这个行业的许多技术创始人似乎与生俱来的一个问题——他们通常是专业和老练的,但是他们不太擅长管理和雇佣人。“是同事的“口水”把我吵醒了。我不应该一个人做所有的事情。”王红丽告诉钛媒体,自从她开始创业以来,她就一直沉浸在抛光产品中,享受其中,但她忽略了团队建设,对此一无所知。

她的合伙人告诉她,如果她太专注于业务,她就没有时间和精力去思考整个公司的战略问题。她应该学会授权给团队,以便更进一步。也出现了更困难的问题。正因为整个素质教育行业起步很早,还没有像新东方和美好未来这样拥有数万名员工的大型企业。当小型车间式培训课程走向现代企业管理时,人才管理问题的真正解决方案是什么?

创业的成功可以简单地归结为“人”和“钱”的问题。优质教育和培训机构似乎从来不担心钱。他们的大部分客户都是价格敏感度低的中产阶级家庭。此外,教育行业有着自然的商业模式和稳定的现金流,因为它有预付学费的传统,特别是对于离线机构,因为它们没有用亏损换规模的方法。

然而,阴蓝翔遭遇了资本链的断裂。创业后不久,大约在2016年底,她突然发现公司资金告罄。不仅员工的工资不能支付,而且还有一些活动的未付金额。当时,她相当悲观,预计至少需要半年时间才能好转,所以她做出了一个痛苦的决定,坦率地告诉公司员工,并要求每个人将另一项销售业务添加到他们的工作清单中。

素质教育机构的创始人大多是艺术教师,从小就沉浸在艺术氛围中。在这样一个群体中,你可以看到一些浪漫不羁、不拘小节甚至不受约束的人性光环,而不是一台总是仔细思考、高速运转的机器。

但这也意味着他们似乎天生对数字和技术等冷言冷语漠不关心。“这不仅是一个财政问题,也是一个法律问题。一旦我们没有向供应商付款,我们可能会面临诉讼风险。”这位微笑的女企业家告诉钛媒体,因为她年轻,性格开朗,不注重细节,花钱不计成本,所以她根本不关心财务问题。现在,尹蓝翔想起这件事时仍然有点害怕,但三年前她完全没有意识到这个问题。

尹蓝翔,stkt未来偶像的创始人

当时,有50多名员工,另有20人选择离开。然而,最终情况比预期的乐观得多。尹蓝翔的团队在四分之一的时间里修补了漏洞,但这也给了她一个警告。今年,受伊瑞学院课程的启发,她决定雇佣一个专业的财务顾问团队来弥补自己的不足。

与此同时,经过市场上投资机构多年的“教育”,越来越多的企业家也意识到,除了找到合适的投资者,融资还可以弥补自己的一些不足。“你知道科学技术的研发非常昂贵,但是在你只能赚一点之前,研发太慢了。我想加快研发,但我没有足够的钱。”

尹蓝翔告诉钛媒体,她对科学技术感兴趣已经很久了,也相信这将是解决教师素质教育问题的关键。她希望通过人工智能等尖端技术的应用,帮助教师解决日常街舞教学中的一些标准化测试和评价问题。

幸运的是,一些投资机构已经看中了这一点,并且已经向她的项目伸出了橄榄枝。

(本文从钛媒体开始,作者/李成成)

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